Zein da zuen erakundean aplikatu duzuen erabilera-kasurik indartsuena edo esanguratsuenakoa?
Gure erakundean AAren erabilera-kasu ugari ditugu, gure bezeroei beren arazoak konpontzen eta lehiakortasuna hobetzen laguntzen diegulako. Garaian AA “klasikoa” aplikatzen hasi ginen; ondoren, Adimen Artifizial Sortzailea txertatu genuen; azkenaldian AA agenteekin ari gara lanean, eta berriki AA kuantikoaren aplikazio-kasuetan ere bai, bereziki optimizazioaren eta biki digitalen arloetan.
Galdera gure erakundearen barruko AAren erabilerari buruzkoa bada, eraginkortasun operatiboan, pertsonen kudeaketan eta ezagutzaren kudeaketan egindako aurrerapenak nabarmenduko nituzke. Ohikoagoa ez den erabilera bat azpimarratzearren, gure talde juridikoak ere baliatzen ditu AAren abantailak.
Zein da zuen erakundeko AA aplikazioetan aurrez aurre dituzuen erronkarik handiena?
Gaur egun dugun erronkarik handiena gure pertsonek teknologiaren bilakaera azkarra garaiz eta behar bezala barneratzea da. Horretarako laguntza, prestakuntza eta aldaketa kulturala behar dira, teknologia horiek modu naturalean egunerokoan txertatzeko. Gure balio-proposamena birpentsatzen eta egokitzen ari gara, AA oinarri duten gaitasun berriak, lan-ereduak eta zerbitzuak txertatzeko, gaur egungo merkatuaren beharrei erantzuteko.
Azkenik, funtsezkoa da oreka bilatzea teknologia horien adopzio orokortu eta normalizatuaren eta horien arriskuen kudeaketa arduratsuaren artean, bereziki informazioaren babesa, pribatutasuna eta zibersegurtasuna bezalako arloetan. Gure helburua da anbizioz aurrera egitea, betiere erabilera segurua eta etikoa bermatuz.
Zer aholku praktiko emango zenioke AA aplikatzen hasi nahi duten baina nondik abiatu ez dakiten pertsonei?
Denbora eska diezaiotela informatzeari eta prestatze-lanei, eta bere potentzial erreala ulertzen lagunduko dieten konponbide sinpleekin hastea. Hortik aurrera, funtsezkoa da esperientzia duen bazkide batekin aritzea, aukera-identifikaziotik hasi eta konponbideen inplementaziora arte lagun dezakeena, arriskuen ebaluazioa eta arintzea barne.
Era berean, ezinbestekoa da talde profesionalek AArekin lan egiten ikastea eta gaitasun horiek egunerokoan txertatzea, beren burua birasmatu eta potentzial osoa aprobetxatu ahal izateko. AA bakarrik ez gaitu lehiakorrago egiten; pertsonen —goi-zuzendaritzatik hasita— eta AAren konbinazioak ahalbidetuko du gure enpresak eboluzionatzea eta paradigma berriei arrakastaz aurre egitea.
Nola konbentzituko zenuke bezero bat edo zure enpresako goi-zuzendaritza AA aplikatuan inbertitzea merezi duela?
Pentsatu nahi dut gaur egun etorkizunarekiko ikuspegia duen edozein enpresatako goi-zuzendaritzarik ez dugula AA aplikatuan inbertitzearen egokitasunaz konbentzitu beharrik. Ez egitea 90eko hamarkadan digitalizatzeari uko egin zioten enpresen parekoa litzateke. Nor gogoratzen da gaur egun haietaz? Konbentzitu baino gehiago, goi-zuzendaritzak behar duena da AA non eta nola aplikatu behar den lehenbiziko laguntza, eragin handiena eta arrisku txikiena izango dituen bide argi bat definituz.
Horrek barne hartzen du erabilera-kasu egokiak hautatzea, inplementazio arduratsua bermatzea eta pertsonek prozesuan parte hartzea. Azken batean, AAren inbertsioa ez da aukera hutsa, baizik eta erakundeek lehiakorrak izaten jarraitzeko erabaki estrategikoa, etengabe eraldatzen ari den ingurune batean.
Osatu esaldia: “AA aplikatua da…”
Gaur egun, AA aplikatua gizarte, enpresa, kultura, hezkuntza eta baita gizaki-paradigmen zati handi baten eraldaketa da, eta horregatik, XX. mendearen amaieran digitalizazioak ekarri zuenaren baino askoz ere eraldaketa handiagoa da.
